LEISTUNGEN

Diagnose

Während der Diagnose werden wir unterschiedliche Methoden und Werkzeuge anwenden, um Dein Unternehmen und die Prozesse vollständig zu durchleuchten. Dabei betrachten wir alle Elemente Deines Unternehmens:

  • die Einstellung und das Verhalten der Belegschaft und Führungskräfte,
  • die Managementinfrastruktur sowie
  • das operative System.

Durch die Diagnose können jegliche weitere Schritte auf die Gegebenheiten Deines Unternehmens zugeschnitten werden.

Der Umfang der Analyse hängt stark von der Größe und Komplexität der zu untersuchenden Prozesse ab. Sie kann einen Tag oder bis zu zwei Wochen in Anspruch nehmen.

Als Maschinenbauer oder -betreiber profitierst Du von meiner Kooperation mit ia: industrial analytics

Umsetzungssupport - MarvinBCo - Marvin Bunjes Consulting

Umsetzungs-
support

Es gibt Themen, für die es in Unternehmen an Erfahrung und Wissen fehlt. Eine zeitweise externe Unterstützung bei der Umsetzung dieser Themen kann das ganze Unternehmen weiterbringen. Idealerweise wird der Bedarf und die Wirksamkeit der geplanten Unterstützung mit Hilfe einer Diagnose untermauert.

Die Anwendungen von Methoden und Werkzeugen während der Unterstützung hängt stark von der Thematik ab und werden wir vorab klären und ggf. pilotieren. Natürlich werden wir die Umsetzung auf Ihr Unternehmen zu schneiden.

Je nach Themenfeld legen wir eine passende Dauer für die Unterstützung fest.

Unternehmen sollten als einheitliches System verstanden werden und auch so zusammenwirken. In einer Transformation werden wir gemeinsam mit allen Beschäftigten ein auf das Unternehmen abgestimmtes System erarbeiten und einführen. Dadurch sind u.a. Produktivitätssteigerungen von bis zu 30% möglich.

Dabei werden wir alle Bereiche der Operativen Exzellenz unter Berücksichtigung der drei folgenden Kernelemente eines Unternehmens berücksichtigen:

  • die Einstellung und das Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte,
  • die Managementinfrastruktur und
  • das operative System.

Des Weiteren das Veränderungsmodell zur Verankerung der veränderten Arbeitsweisen durch das Fördern von:

  • grundlegendem Verständnis,
  • gelebten Vorbildfunktionen,
  • umfassenden Fähigkeiten und
  • verstärkenden Mechanismen.

Bei der Dauer einer Transformation gilt es zu berücksichtigen, dass ein Mensch im Schnitt 3 Monate benötigt, um sich vollständig an die neuen Arbeitsweisen zu gewöhnen. Außerdem spielt die Größe des Unternehmens eine entscheidende Rolle. In mehreren Phasen oder “Wellen” aufgeteilt, kann in Unternehmen jeder Größe eine organisationsweite Transformation erreicht werden. Immer mit dem Ziel, eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung einzuführen.

Transformation

Wie eine Lean Transformation für Deine Firma den Unterschied ausmachen kann…
… von McKinsey kurz erklärt: