FÜR NACHFOLGER, INHABER UND GESCHÄFTSFÜHRER

Du möchtest dauerhaft Ordnung schaffen?

 

  • Produktivität und Gewinn gehen zurück?
  • Ihr seid ständig am Suchen und Laufen?
  • Euer Chaos sorgt für lange Lieferzeiten?
  • Deine Mitarbeiter sind gefrustet?

Du hast prinzipiell das Wissen, Dir fehlt aber die Erfahrung für die Umsetzung von 5S?

Außerdem wünschst Du Dir, dass Deine Mitarbeiter ihre Ideen selbstständig umsetzen?

 

 

FÜR NACHFOLGER, INHABER UND GESCHÄFTSFÜHRER

Du möchtest 5S dauerhaft einführen?

 

  • Produktivität und Gewinn gehen zurück?
  • Ihr seid ständig am Suchen und Laufen?
  • Euer Chaos sorgt für lange Lieferzeiten?
  • Deine Mitarbeiter sind gefrustet?

Du hast prinzipiell das Wissen, Dir fehlt aber die Erfahrung für die Umsetzung von 5S?

Außerdem wünschst Du Dir, dass Deine Mitarbeiter ihre Ideen selbstständig umsetzen?

Dann buche Dir jetzt Dein unverbindliches 5S-Potenzialgespräch.

DU HAST ES IN DER HAND …

Leider erleben es viele Unternehmer, dass sich die Unordnung in ihren Betrieben immer wieder breit macht.

Aber damit kann bald Schluss sein!

Es ist einfach ein großartiges Gefühl, wenn sich bei jedem Rundgang durch den Betrieb neue Veränderung zeigen. Veränderungen, die von den Mitarbeiter selbst gemeinsam umgesetzt wurden und ihre Arbeit erleichtern.

Aufträge laufen reibungsloser durch!
W
eniger Suchen, Laufen und Diskussion, und vor allem weniger Kopfschmerzen über hohe Kosten oder zu späte Lieferung.

All das kann schnell Realität werden. 

Wähle jetzt Dein passendes 5S-Potenzialgespräch aus.

DU HAST ES IN DER HAND …

Leider erleben es viele Unternehmer, dass sich die Unordnung in ihren Betrieben immer wieder breit macht.

Aber damit kann bald Schluss sein!

Es ist einfach ein großartiges Gefühl, wenn sich bei jedem Rundgang durch den Betrieb neue Veränderung zeigen. Veränderungen, die von den Mitarbeiter selbst gemeinsam umgesetzt wurden und ihre Arbeit erleichtern.

Aufträge laufen reibungsloser durch!
Weniger Suchen, Laufen und Diskussion, und vor allem weniger Kopfschmerzen über hohe Kosten oder zu späte Lieferung.

All das kann schnell Realität werden. 

Wähle jetzt Dein passendes 5S-Potenzialgespräch aus.

Nie wieder …

  • die Werkstatt aufräumen müssen!
  • Werkzeug sortieren oder Material suchen!
  • in die nächste Halle laufen,
    um Werkzeug zu holen!
  • Frust bei den Leuten, wegen Aufräumaktionen!
  • Scham oder Hektik vor einer Betriebsführung mit Kunden, Bewerbern oder Auditoren!

Sondern …

  • dauerhafte Ordnung in der Werkstatt schaffen!
  • Werkzeug und Material finden!
  • Werkzeug da platzieren, wo es
    benötigt wird!
  • Aufräumen passiert ganz automatisch nebenbei!
  • stolz sein! Kaffee kochen reicht zur Vorbereitung auf den Besuch völlig aus!

Das Ziel von 5S

ist die Steigerung

  • der Produktivität, Profitabilität,
  • der Kunden- und
  • der Mitarbeiterzufriedenheit,

und 5S unterstützt die gesamte Belegschaft dabei Schritt für Schritt Verbesserungen umzusetzen. Dadurch geht ein richtiger Ruck durch das Unternehmen.

Normalerweise macht sich das bereits im ersten Jahr am Gewinn bemerkbar, je nachdem wie viel Zeit aktuell mit Suchen, Laufen, Transport, Warten auf Werkzeuge und Material verbracht wird.

Die 5S-Methode kommt von Toyota und steht für eine Struktur aus 5 Schritten, mit der in Werkstätten, Büros und in ganzen Betrieben dauerhaft Ordnung gehalten werden kann. Sie ist einfach und genauso wirksam!

Hier findest Du mehr Einblicke zu meinem Vorgehen, das ich individuell passend zur Situation in Deinem Betrieb gestalte. Für meinen Blogbeitrag hier klicken.

Nie wieder …

  • die Werkstatt aufräumen müssen!
  • Werkzeug sortieren oder Material suchen!
  • in die nächste Halle laufen,
    um Werkzeug zu holen!
  • Frust bei den Leuten, wegen Aufräumaktionen!
  • Scham oder Hektik vor einer Betriebsführung mit Kunden, Bewerbern oder Auditoren!

Sondern …

  • dauerhafte Ordnung in der Werkstatt schaffen!
  • Werkzeug und Material finden!
  • Werkzeug da platzieren, wo es
    benötigt wird!
  • Aufräumen passiert ganz automatisch nebenbei!
  • stolz sein! Kaffee kochen reicht zur Vorbereitung auf den Besuch völlig aus!

Das Ziel von 5S

ist die Steigerung

    • der Produktivität, Profitabilität,
    • der Kunden- und
    • der Mitarbeiterzufriedenheit,

und 5S unterstützt die gesamte Belegschaft dabei Schritt für Schritt Verbesserungen umzusetzen. Dadurch geht ein richtiger Ruck durch das Unternehmen.

Normalerweise macht sich das bereits im ersten Jahr am Gewinn bemerkbar, je nachdem wie viel Zeit aktuell mit Suchen, Laufen, Transport, Warten auf Werkzeuge und Material verbracht wird.

Die 5S-Methode kommt von Toyota und steht für eine Struktur aus 5 Schritten, mit der in Werkstätten, Büros und in ganzen Betrieben dauerhaft Ordnung gehalten werden kann. Sie ist einfach und genauso wirksam!

Hier findest Du mehr Einblicke zu meinem Vorgehen, das ich individuell passend zur Situation in Deinem Betrieb gestalte. Für meinen Blogbeitrag hier klicken.

Wie Du von unserer Zusammen­arbeit profitieren kannst …

… und wie Dein Weg zu dauerhafter Ordnung aussehen kann!

Fallstudien

Weniger Verschwendung – bessere Liefertreue
Hormes – Maschinenbau

„Endlich wieder mit gutem Gewissen Liefertermine abstimmen!“
Carsten Hormes

Problem
Mitarbeiter suchen bis zu EINER Stunde am Tag Werkzeug. In unterschiedlichen Werkbänken, Hallen und auf der anderen Straßenseite.

Ziel
Durch 5S und dauerhafte Ordnung Verschwendung und Durchlaufzeiten minimieren

Lösung
Unternehmensweite Einführung von 5S durch die Mitarbeiter mit externer Unterstützung (nur EINEM Workshop mit mir)

Ergebnis
Der Betrieb ist 5S Vorzeigeunternehmen. Die Mitarbeiter sind nach eigenen Aussagen deutlich entspannter und können sich mehr auf die termingetreue Abarbeitung der Kundenaufträge konzentrieren. Auszubildende müssen nicht mehr zum wöchentlichen Aufräumen eingeteilt werden.

Problem
Großes Chaos in der Fertigungshalle. Werkzeug wird oft gesucht, auch in anderen Hallen. Einige Anläufe, um dauerhaft Ordnung zu schaffen waren vergebens. Neues Geschäftsmodell erfordert deutlich mehr Struktur.

Ziel
Dauerhafte Ordnung im gesamten Betrieb schaffen, um die Produktivität für den Erfolg des neuen Geschäftsmodells zu steigern.

Lösung
Unternehmensweite Einführung von 5S durch die Mitarbeiter mit externer Unterstützung (nur EINEM Workshop mit mir)

Ergebnis
Der Betrieb ist auf gutem Wege zum 5S Vorzeigeunternehmen. Die Fertigung macht sich fit für die neuen Fertigungsprozesse. Im gleichen Zuge konnten hinderliche Strukturen und Muster aufgearbeitet und für zusätzliche Verbesserung der Abläufe angepasst werden.

Fit für effizienteres Arbeiten
Steiner Edelstahl – Metallbau

5S Vorher-Nachher

„Wir müssen einfach weniger Suchen und sind dadurch deutlich produktiver!“
Daniel Steiner

Daniel Steiner_k

Du möchtest hier mit Deinem Betrieb vielleicht auch bald als Erfolgsstory stehen?

Fallstudien

Weniger Verschwendung – bessere Liefertreue
Hormes – Maschinenbau

„Endlich wieder mit gutem Gewissen Liefertermine abstimmen!“
Carsten Hormes

Problem
Mitarbeiter suchen bis zu EINER Stunde am Tag Werkzeug. In unterschiedlichen Werkbänken, Hallen und auf der anderen Straßenseite.

Ziel
Durch 5S und dauerhafte Ordnung Verschwendung und Durchlaufzeiten minimieren

Lösung
Unternehmensweite Einführung von 5S durch die Mitarbeiter mit externer Unterstützung (nur EINEM Workshop mit mir)

Ergebnis
Der Betrieb ist 5S Vorzeigeunternehmen. Die Mitarbeiter sind nach eigenen Aussagen deutlich entspannter und können sich mehr auf die termingetreue Abarbeitung der Kundenaufträge konzentrieren. Auszubildende müssen nicht mehr zum wöchentlichen Aufräumen eingeteilt werden.

Fit für effizienteres Arbeiten
Steiner Edelstahl – Metallbau

5S Vorher-Nachher

„Wir müssen einfach weniger Suchen und sind dadurch deutlich produktiver!“
Daniel Steiner

Daniel Steiner_k

Problem
Großes Chaos in der Fertigungshalle. Werkzeug wird oft gesucht, auch in anderen Hallen. Einige Anläufe, um dauerhaft Ordnung zu schaffen waren vergebens. Neues Geschäftsmodell erfordert deutlich mehr Struktur.

Ziel
Dauerhafte Ordnung im gesamten Betrieb schaffen, um die Produktivität für den Erfolg des neuen Geschäftsmodells zu steigern.

Lösung
Unternehmensweite Einführung von 5S durch die Mitarbeiter mit externer Unterstützung (nur EINEM Workshop mit mir)

Ergebnis
Der Betrieb ist auf gutem Wege zum 5S Vorzeigeunternehmen. Die Fertigung macht sich fit für die neuen Fertigungsprozesse. Im gleichen Zuge konnten hinderliche Strukturen und Muster aufgearbeitet und für zusätzliche Verbesserung der Abläufe angepasst werden.

Du möchtest hier mit Deinem Betrieb vielleicht auch bald als Erfolgsstory stehen? Dann jetzt …

Dein Ansprechpartner: Marvin Bunjes

Ich liebe Ordnung und Struktur

Als Lean Berater bei McKinsey and Company, war 5S Bestandteil in fast jedem meiner Projekte.

So habe ich immer wieder erlebt, wie viel Einsparungen es dem Unternehmen bringt. Und den Mitarbeitern Freude an der Arbeit.

Weniger Suchen, Laufen und Verschwendung, reduziert Kosten und Lieferzeit und macht die Mitarbeiter zufriedener – nichts nervt schließlich mehr als unwirksames Arbeiten.

Mich begeistert immer wieder, wie schnell die Mitarbeiter neue Ideen umsetzen – ganz ohne meine Mithilfe.

Effizienz beginnt bei mir schon bei der Beratung!

Ein EINZIGER 5S-Workshop reicht, um Deine Werkstätten aufzuräumen und den Betrieb 5S-mäßig zu gestalten.

Über die Zeit habe ich mein eigenes Konzept für die Einführung von 5S erarbeitet und immer wieder verfeinert.

Ich bin der Meinung, dass es wichtig ist der Unordnung auf den Grund zu gehen. Die Detektivarbeit lohnt sich! Wie Sherlock gehe ich auf die Suche nach Euren Mustern und Strukturen, um die Ursache der Unordnung zu finden.

Also bekommst Du nicht einfach nur Ordnung, sondern tatsächlich dauerhafte Ordnung!

 
gelber_kittel_kl

Meine Antworten auf Deine Fragen

1) Wie sieht das unverbindliche 5S-Potenzialgespräch aus?

Wie das Gespräch im Detail abläuft, ist Dir überlassen. Ich spreche mit Dir über die Themen, die für Dich aktuell relevant sind oder über die Du gerne mehr erfahren würdest.

Grundsätzlich hat das Gespräch das Ziel herauszufinden, ob die Einführung von 5S in Deinem Betrieb das volle Potenzial entfalten würde und ob mein Vorgehen zu Euch passt.

2) Warum bietest Du das 5S-Potenzialgespräch kostenlos an?

Mir ist es wichtig herauszufinden, ob ich Dir wirklich weiterhelfen kann. Ich finde nichts schlimmer, als an einem Problem zu arbeiten, das eigentlich keines ist. Das frustriert mich und auch die Klienten.

Ohne Aussicht auf Erfolg möchte ich keine Zusammenarbeit. Das Gespräch ist also genauso wertvoll für mich, wie für Dich. Somit finde ich die gegenseitige „Bezahlung“ mit unserer jeweiligen Zeit nur fair!

3) Wie kann ich mir das unverbindliche 5S-Potenzialgespräch sichern?
  1. Klicke auf den Button und fülle das Formular mit Deinen Daten aus
  2. Trage Deinen gewünschten Termin in den Kalender ein
  3. Schreibe Dir Deine Fragen auf und Du wirst von mir zum vereinbarten Termin angerufen
4) Ich bin mir nicht ganz sicher, ob Du mir helfen kannst?

Das herauszufinden ist Ziel des 5S-Potenzialgesprächs. Solange Du Nachfolger, Inhaber oder Geschäftsführer eines Maschinen- oder Metallbauunternehmen oder eines Handwerkbetriebes bist und in Deinem Betrieb Chaos herrscht stehen die Chancen gut.

Klarheit darüber kannst Du erlangen, wenn Du Dir ein unverbindliches 5S-Potenzialgespräch buchst, um genau zu erfahren, ob und wie ich Dir helfen kann.

5) Wie lange dauert die Einführung von 5S üblicherweise?

Das kommt auf den aktuellen Zustand und die Größe Deines Betriebes an. Inklusive der Vor- und Nachbereitung und der Begleitung beim Ausweiten der Ordnung auf weitere Bereiche läuft die Zusammenarbeit meistens über einen Zeitraum von 3-4 Monaten – mit wechselnder Intensität.

Stolz bin ich darauf, dass ich normalerweise nur bei einem einzigen 5S-Workshop dabei bin. Das Ausweiten von 5S wird also gewöhnlich vollständig von Mitarbeitern und Führungskräften übernommen.

6) Was kostet die Zusammenarbeit mit Dir?

Auch das kommt ganz auf Eure Ausgangssituation und Ziele an. Du kannst Dir gerne ein kostenloses und unverbindliches 5S-Potenzialgespräch buchen, wo ich mit Dir darüber sprechen kann, wenn Du daran interessiert bist, mit mir zusammen zu arbeiten.

7) Wie sieht Dein Vorgehen aus, um 5S einzuführen?

Mein Vorgehen ist immer individuell abgestimmt auf Deine spezielle Situation in Deinem Betrieb. Allerdings haben sich dabei einige Dinge bewährt. Um Dir einen Eindruck davon zu verschaffen, kannst Du diesen Blogbeitrag von mir Lesen über die Einführung von 5S lesen.

Hier klicken, um den Blogbeitrag über die 5S-Einführung zu lesen. 

Frage jetzt Dein unverbindliches 5S-Potenzialgespräch an!

  1. Klicke auf den Button und wählen einen Termin aus, der Dir passt.
  2. Wenn Du magst schicke mir gerne Bilder von Arbeitsbereichen, die Deiner Meinung nach Ordnung benötigen.
    E-Mail an: Office@MarvinBCo.de
  3. Im 5S-Potenzialgespräch sprechen wir über Eure Situation, ich gebe Dir meine Einschätzung zu den Bilder und Tipps zur 5S-Einführung, die Du sofort umsetzen kannst.
Kontakt - MarvinBCo - Marvin Bunjes Consulting

Ich freue mich auf unser Gespräch!