Kennzahlen: Unsere Arbeit ist zu speziell, das kann man nicht in Zahlen fassen
Einige von uns treffen sich gelegentlich am Wochenende mit ein paar Kumpels zum Fußballspielen. Manchmal steht einer im Tor, meistens sind wir aber nicht genug dafür. In den seltensten Fällen werden Tore gezählt, es geht um den Spaß, sich zusammen auszupowern, sich zum Löffel zu machen, gemeinsam zu lachen und danach vielleicht ein Bierchen zu […]
5S als Starter für dauerhafte Ordnung
Nutze 5S zur Einführung von kontinuierlicher Verbesserung In diesem Beitrag kannst Du mein Konzept zur Einführung von 5S nachvollziehen. Ich zeige Dir ganz offen mein Vorgehen, damit Du auch in Deinem Betrieb dauerhafte Ordnung einführen kannst. Weshalb das gleichzeitig einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung startet, erkläre ich Dir ganz am Ende. „Mit 5S kann man […]
Kulturwandel: 6 Ansätze, damit Deine Mitarbeiter in den Change-Bus steigen
Erfolgreicher Kulturwandel ist kein Zufall In meinem letzten Blogbeitrag habe ich die Busfahrt-Geschichte vorgestellt und offenbart, dass es schwierig ist, alle Mitarbeitende bei Veränderungen mitzunehmen. Selten ist dann eine Kündigung die einzige Möglichkeit und das Beste für beide Seiten. Meiner Erfahrung nach, ist genau diese Vorstellung ein Hemmnis für Manager und Vorgesetzte, um einen Kulturwandel […]
Erfolgreiche Teams nutzen tägliche Team-Meetings
Jeder kennt den Besprechungswahnsinn – ein Meeting jagt das andere, Teilnehmer ohne Ende, nur die Ergebnisse fehlen. Somit erscheint es erst einmal nicht intuitiv, mehr Besprechungen zu empfehlen.Genau das tun wir hier aber. Denn eines der wirksamsten Mittel, um die Effizienz zu steigern, sind meistens hochfrequente Team-Meetings – sofern sie richtig durchgeführt werden. Was meinen […]
Das Organigramm ist vielleicht doch nicht schuld an der Misere
Neulich saß ich wieder einmal in einem Meeting. Passiert mir ab und an. Es ging originellerweise um eine mögliche Umstrukturierung der Aufbauorganisation, sprich Änderungen am Organigramm (gab es ja noch nie). Offizielle Begründung: Mehr Kundennähe, mehr Effizienz, mehr Schlagkraft. Mein ketzerischer Anfangsverdacht: Mehr Honorar für externe Berater, mehr Mandate für Zentralabteilungen und mehr Blindleistung. Wieso […]
Die Wahrheit über Veränderung und was das mit Busfahren zu tun hat
Ihr steht vor der Entscheidung einen Kulturwandel in Eurem Unternehmen zu starten? Als Beschäftigte wurde in Eurem Unternehmen eine Transformation angekündigt? Hier lest Ihr die Wahrheit über Veränderung! Die Wahrheit über Veränderung Ihr habt es bestimmt schon einmal gehört, eine Lean Transformation ist eine „Reise“. Passend dazu möchte ich eine eindrucksvolle Story erzählen, die ich […]