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Mein Ansatz, um Dich zu unterstützen

Lean-Beratung Ablauf_Marvin Bunjes

Lean ist wie eine Reise mit dem Bus:
Steige jetzt ein, damit Dir Deine Mitarbeiter folgen und Ihr so gemeinsam ans Ziel kommt – ohne Kunden warten zu lassen oder dass der Wettbewerb überholt.

Vereinbare einen Termin mit mir oder rufe mich an, damit ich Dir mein Vorgehen vorstellen kann.

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In unserem Gespräch kannst Du mir Fragen stellen und ich zeige Dir offen meine drei wichtigsten Lean- und Nachfolge-Konzepte. Davon kannst Du mindestens eines sofort für Deine größten Probleme nutzen – garantiert.

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In unserem Gespräch kannst Du mir Fragen stellen und ich zeige Dir offen meine drei wichtigsten Lean- und Nachfolge-Konzepte. Davon kannst Du mindestens eines sofort für Deine größten Probleme nutzen – garantiert.

Normalerweise haben meine Klienten schon konkrete Vorstellung, wo es im Betrieb hakt. Trotzdem schaffe ich als seriöser Berater immer erst einmal eine komplette Transparenz über die offensichtlichen und verdeckten Probleme – halbe Sachen sind nicht nachhaltig und machen mir und den Klienten üblicherweise keinen Spaß.

Dafür nutze ich meine umfassende Erfolgs- und Renditetreiber-Analyse. Eine Mitarbeitenden-Befragung, um mit Hilfe der Belegschaft jegliche Potentiale zu entdecken und Begeisterung und Motivation für die kommenden Verbesserungen aufzubauen – ein Ruck geht durch Dein Team. Und Du wirst erstens begeistert sein, welches Potential in Deinem Unternehmen schlummert und zweitens überrascht, wie exakt Dein Team weiß, wo es zu finden ist!

Für die Detailanalyse kommen in meinen Projekten sämtliche Methoden und Werkzeuge, die Lean bereithält, zum Einsatz. Wir gehen zusammen mit Deinen Leuten systematisch durch Deinen Betrieb und machen Verschwendungen, Variabilität und Inflexibilität sichtbar – weitere spannende Erkenntnisse warten auf Dich – versprochen!

Während wir die erkannten Verbesserungen individuell für Dein Unternehmen ausarbeiten und umsetzen, unterstütze ich das Team immer genau soweit wie es erforderlich ist – das schätzen meine Klienten, weil sie so eigenverantwortlich ausprobieren und umsetzen können. Dadurch machen sie (vorab) unvorstellbare Entwicklungssprünge.

Apropos Eigenverantwortung:
Damit Du weniger IM sondern mehr AN Deinem Unternehmen arbeiten kannst, brauchst Du verantwortungsbewusste Leute. Das ist ein Kernprinzip von Lean und meiner Arbeit. Nur so kannst Du Dich auf Innovation und Weiterentwicklung konzentrieren, anstatt ständig im Tagesgeschäft fest zu hängen. Dafür bauen wir die erforderlichen Fähigkeiten in Deinem Team auf und entdecken unerwartete Talente – plötzlich wird der unzufriedene Konstrukteur zum wertvollen App-Entwickler und der gut bezahlte Lagerist zum Homepage-Designer und innovativen Personal-Recruiter.

Und das Beste zum Schluss: die Ergebnisse!
Ich mache kein Projekt, bei dem nicht das 10-fache der Investition wieder reinkommt – Jahr für Jahr. Das geht nur, weil ich als studierter Lehrer solch großen Wert auf den Fähigkeitenaufbau lege und anders als in meinen McKinsey-Projekten langfristig begleiten kann. Vor Kurzem hat mir mein letzter Klient erst wieder erzählt (zum dritten Mal), wie gut es sich anfühlt, Maschinenprojekte endlich pünktlich auszuliefern. Anstatt den Kunden Bananenprodukte zu schicken, werden die Maschinen nun vorab auf Herz und Nieren geprüft – ein Meilenstein. Wenn Du auch Erfolge feiern möchtest dann rufe mich jetzt an oder vereinbare einen Termin mit mir.

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Geschäftsführer im Interview über die Zusammenarbeit mit mir

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Üblicherweise sprechen wir über Deine Fragen und darüber, wie Du mit meinen drei wichtigsten Lean- und Nachfolge-Konzepten Deine größten Herausforderungen angehen kannst. Mindestens eines kannst Du davon sofort anwenden – garantiert.

Die ersten paar Minuten stellen wir uns vor und ich höre Dir aufmerksam zu, wo bei Dir der Schuh drückt. Danach stelle ich Dir meine besten drei Ansätze vor und wir überlegen gemeinsam, wie genau sie Dir helfen werden. Abschließend hast Du es in der Hand, ob wir in einem persönlichen Termin tiefer in die Situation einsteigen. Denn einer meiner wichtigsten Werte: ohne Aussicht auf Erfolg – keine Zusammenarbeit.

Jetzt nur noch Name und E-Mail eingeben und ich melde mich umgehend bei Dir.

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    Lean-Beratung Marvin Bunjes - Operative Exzellenz


    Marvin ist Experte für Produktivitätssteigerung und Gewinnmaximierung
    durch Lean-Manufacturing und Operative-Exzellenz im Mittelstand. Durch seine Ansätze können alle Beschäftigten ihre Erfahrung und ihr Wissen entfalten sowie ihre Motivation und Fähigkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung einsetzen. Dies stets zum Wohle aller – der internen und externen Kunden, der Zulieferer und natürlich der Unternehmen selbst.

    Der Tätigkeitskreis seiner Unternehmensberatung umfasst die Regionen Oldenburg, Bremen, Osnabrück, Hannover und Umgebung.