230+ nachhaltige Veränderungen
aus meinem letzten Projekt

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⇒  Kostenlose Erstdiagnose an einer Pilotmaschine zur Analyse der Auslastung (OEE)
⇒  Gemeinsame Auswertung und Ableitung von Handlungsempfehlungen

Mein Ansatz, um Dich zu unterstützen

Lean-Beratung Ablauf_Marvin Bunjes

Lean ist wie eine Reise mit dem Bus:
Steige jetzt ein, damit Dir Deine Mitarbeiter folgen und Ihr so gemeinsam ans Ziel kommt – ohne Kunden warten zu lassen oder ohne dass der Wettbewerb überholt.

Wenn Du Dir eine Verbesserung für Dich und Deine Situation wünschst, dann ist Deine nächste Station ein Gespräch mit mir, in dem wir Deinen persönlichen Fahrplan besprechen.

Termine anzeigen 0163 843 1101

In unserem Gespräch kannst Du mir Fragen stellen ich hinterfrage gezielt Deine Situation und wir überlegen gemeinsam wie Dein persönlicher Fahrplan zu mehr Erfolg und Leichtigkeit im Familienunternehmen aussehen kann.

Termine anzeigen 0163 843 1101

In unserem Gespräch kannst Du mir Fragen stellen und ich zeige Dir offen meine drei wichtigsten Lean- und Nachfolge-Konzepte. Davon kannst Du mindestens eines sofort für Deine größten Probleme nutzen – garantiert.

Mein Ansatz, um Dich zu unterstützen

Lean-Beratung Ablauf_Marvin Bunjes

Lean ist wie eine Reise mit dem Bus:
Steige jetzt ein, damit Dir Deine Mitarbeiter folgen und Ihr so gemeinsam ans Ziel kommt – ohne Kunden warten zu lassen und ohne dass der Wettbewerb überholt.

Wenn Du Dir eine Verbesserung für Dich und Deine Situation wünschst, dann ist Deine nächste Station ein Gespräch mit mir, in dem wir Deinen persönlichen Fahrplan abstimmen.

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In unserem Gespräch kannst Du mir Fragen stellen und ich zeige Dir offen meine drei wichtigsten Lean- und Nachfolge-Konzepte. Davon kannst Du mindestens eines sofort für Deine größten Probleme nutzen – garantiert.

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In unserem Gespräch kannst Du mir Fragen stellen ich hinterfrage gezielt Deine Situation und wir überlegen gemeinsam wie Dein persönlicher Fahrplan zu mehr Erfolg und Leichtigkeit im Familienunternehmen aussehen kann.

Mein Herz schlägt für Technik, Menschen und kontinuierliche Verbesserung. Bereits als 3-jähriger habe ich meine eigene Werkbank und als 5-jähriger schon einen Akkuschrauber zum Geburtstag bekommen. Ständig habe ich irgendetwas gebaut, ob Bretterbuden oder Quarter-Pipe-Rampen für das Inliner-Fahren oder auch auseinander gebaut (um nicht zu sagen zerstört), wie z. B. unseren alten Fernseher.

Meine technische Ausbildung bei Airbus zum Mechatroniker und später das Maschinen­baustudium waren logische Konsequenzen meiner Kindheitserfahrungen. Besonders bei Airbus fehlte mir allerdings häufig der menschliche Aspekt von Arbeit. Dafür bekam ich einen tiefen Einblick in die „Beschäftigung“ und z. T. auch Frustration von Mitarbeitern durch Hilflosigkeit und fehlende Spielräume zur Optimierung. Als Resultat wurde  ich bei McKinsey & Company Experte für Lean – mit großem Fokus auf die menschlichen Faktoren – wie bei Lean üblich. Für mich war das der schnellste Weg einen ganzheitlichen Blick auf Unternehmen zu erhalten und so Lösungs­möglichkeiten für die geschilderten Erlebnisse zu entwickeln und umzusetzen. Nur mit der Nachhaltigkeit hat es in den Konzernen immer gehapert. Deshalb bin ich nun mit  eigenem Ansatz dort unterwegs, wo Nachhaltigkeit realistisch ist – in Familienunternehmen!

Heute, als spezialisierter Lean-Berater für Familienunternehmen, befähige ich Dich und Dein Unternehmen, eine nachhaltige Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu leben und dabei das zweifelsfrei vorhandene Potenzial aller voll auszuschöpfen. Mein persönliches Ziel ist es, Dich und Dein Team erfolgreich zu machen und Euch die nötigen Strukturen und Werkzeuge für effiziente und bleibende Veränderungen an die Hand zu geben. Meine Devise: Nutzt die Energie, die Ihr bisher ins Schimpfen steckt, lieber für positive Veränderung – Veränderung, die Spaß macht! Dies gilt für Dich, wenn Du gestandener Unternehmer bist, als auch, wenn Du als Nachfolger auf bestem Weg dahin bist. Zusammen mit meiner Art, Dinge lieber jetzt als gleich anzugehen, stehe ich für schnelle, direkte und erfolgsorientierte Umsetzung der von uns entwickelten Maßnahmen – so verschaffen wir Dir wieder mehr Freude und Leichtigkeit bei der Arbeit.

Wenn Du es auch satt hast, dass Du alles mehrfach erklären musst, Deine Leute keine Verantwortung übernehmen und Du Dir mehr Leichtigkeit bei der Arbeit wünschst, dann rufe mich jetzt an oder vereinbare einen Termin mit mir.

Mein Herz schlägt für Technik, Menschen und kontinuierliche Verbesserung. Bereits als 3-jähriger habe ich meine eigene Werkbank und als 5-jähriger schon einen Akkuschrauber zum Geburtstag bekommen. Ständig habe ich irgendetwas gebaut, ob Bretterbuden oder Quarter-Pipe-Rampen für das Inliner-Fahren oder auch auseinander gebaut (um nicht zu sagen zerstört), wie z. B. unseren alten Fernseher.

Meine technische Ausbildung bei Airbus zum Mechatroniker und später das Maschinen­bau­studium waren logische Konsequenzen meiner Kindheitserfahrungen. Besonders bei Airbus fehlte mir allerdings häufig der menschliche Aspekt von Arbeit. Dafür bekam ich einen tiefen Einblick in die „Beschäftigung“ und z. T. auch Frustration von Mitarbeitern durch Hilflosigkeit und fehlende Spielräume zur Optimierung. Als Resultat wurde  ich bei McKinsey & Company Experte für Lean – mit großem Fokus auf die menschlichen Faktoren – wie bei Lean üblich. Für mich war das der schnellste Weg einen ganzheitlichen Blick auf Unternehmen zu erhalten und so Lösungsmöglichkeiten für die geschilderten Erlebnisse zu entwickeln und umzusetzen. Nur mit der Nachhaltigkeit hat es in den Konzernen immer gehapert. Deshalb bin ich nun mit  eigenem Ansatz dort unterwegs, wo Nachhaltigkeit realistisch ist – in Familienunternehmen!

Heute, als spezialisierter Lean-Berater für Familienunternehmen, befähige ich Dich und Dein Unternehmen, eine nachhaltige Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu leben und dabei das zweifelsfrei vorhandene Potenzial aller voll auszuschöpfen. Mein persönliches Ziel ist es, Dich und Dein Team erfolgreich zu machen und Euch die nötigen Strukturen und Werkzeuge für effiziente und bleibende Veränderungen an die Hand zu geben. Meine Devise: Nutzt die Energie, die Ihr bisher ins Schimpfen steckt, lieber für positive Veränderung – Veränderung, die Spaß macht! Dies gilt für Dich, wenn Du gestandener Unternehmer bist, als auch, wenn Du als Nachfolger auf bestem Weg dahin bist. Zusammen mit meiner Art, Dinge lieber jetzt als gleich anzugehen, stehe ich für schnelle, direkte und erfolgsorientierte Umsetzung der von uns entwickelten Maßnahmen – so verschaffen wir Dir wieder mehr Freude und Leichtigkeit bei der Arbeit.

Wenn Du es auch satt hast, dass Du alles mehrfach erklären musst, Deine Leute keine Verantwortung übernehmen und Du Dir mehr Leichtigkeit bei der Arbeit wünschst, dann rufe mich jetzt an oder vereinbare einen Termin mit mir.

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Geschäftsführer im Interview über die Zusammenarbeit mit mir

Jetzt Termin vereinbaren

Üblicherweise sprechen wir über Deine Fragen und Deine Situation sowie darüber, wie Dein persönlicher Fahrplan auf Deinem Weg zu einer erfolgreichen Nachfolge aussehen kann.

Die ersten paar Minuten stellen wir uns vor und ich höre Dir aufmerksam zu, wo bei Dir der Schuh drückt. Danach überlegen wir gemeinsam ein mögliches Vorgehen – unter Berücksichtigung Deiner Situation und meiner Prinzipien. Abschließend hast Du es in der Hand, ob wir in einem persönlichen Termin tiefer in die Situation einsteigen. Denn einer meiner wichtigsten Werte: ohne Aussicht auf Erfolg – keine Zusammenarbeit.

Jetzt nur noch Deinen Namen und Deine E-Mail eingeben und ich melde mich umgehend bei Dir.

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    Lean-Beratung Marvin Bunjes - Operative Exzellenz


    Marvin ist Experte für Produktivitätssteigerung und Gewinnmaximierung
    durch Lean-Manufacturing und Operative-Exzellenz im Mittelstand. Durch seine Ansätze können alle Beschäftigten ihre Erfahrung und ihr Wissen entfalten sowie ihre Motivation und Fähigkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung einsetzen. Dies stets zum Wohle aller – der internen und externen Kunden, der Zulieferer und natürlich der Unternehmen selbst.

    Der Tätigkeitskreis seiner Unternehmensberatung umfasst die Regionen Oldenburg, Bremen, Osnabrück, Hannover und Umgebung.